ANÁLISE DE CONJUNTURA – SETOR PRODUTIVO: COMÉRCIO – GUANAMBI-BA

Guanambi é considerada, hoje em dia, Cidade-pólo do extenso e populoso estado da Bahia, é no despertar das últimas décadas se tornou um grande centro comercial da região, com uma população de quase noventa mil habitantes. A cidade chama atenção também devido aos seus diversos estabelecimentos de ensino que concentram pessoas do pais inteiro.
A cidade de Guanambi, na década de 80 se tornou um grande pólo comercial e agrícola, sendo em 1985, destaque com a maior área de plantio da cultura de algodão do Estado da Bahia, que atingiu a marca de 7.576 toneladas. Milhares de trabalhadores impulsionados pela grande colheita vieram para Guanambi em busca de uma vida mais digna, alguns conseguiram, e vários caíram nas filas da miséria.
No decorrer da década, a cidade passa por uma forte crise impulsionada pela queda na produção do algodão ( devido ao surgimento de pragas na lavoura algodoeira do município), Guanambi que até então era conhecida como a – Capital do algodão - cai no esquecimento. Porém, no final da década de 90 está cada vez mais evoluindo, e atrai a cada dia mais pessoas para cá, o plantio do algodão voltou, desta vez com mais industrias. O centro comercial de Guanambi contempla diversos pontos comerciais que influenciam diretamente na economia, no crescimento e desenvolvimento do município.
A cidade de Guanambi conta hoje com: um terminal rodoviário, um aeroporto, cinco agências bancárias (Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Bradesco, Banco do Nordeste, Itaú), correios, diversos pontos de correspondentes bancários, milhares de pontos comerciais no ramo de eletrodomésticos, vestuários, cama, mesa e banho, calçados, peças de carros, oficinas (automóveis), farmácias, armarinhos, supermercados, bares, lanchonetes, restaurantes, hotéis, clínicas, hospitais, laboratórios, postos de gasolina, gás, INSS, EBDA, COELBA, EMBASA, DETRAN, fórum, Ministério do Trabalho, Ministério Público, Justiça Federal, Receita Federal, Preposto da Junta Comercial, Secretaria da Fazenda Estadual, SAMU, CDL, construção civil, escolas municipais, estaduais, federal e particulares, universidades estaduais e particulares, todos contribuindo a cada dia para o seu desenvolvimento e a geração de empregos nos diversos setores da economia da cidade.
Atualmente, a cidade de Guanambi é considerada como pólo comercial regional, devido ao fato da mesma ser a cidade de maior número de casas comerciais e ter uma história desde sua criação voltada ao comércio, além de contar com uma localização que proporciona o desenvolvimento dessa atividade, pois este município esta localizado entre outros pólos regionais, a exemplo de Vitória da Conquista e Montes Claros.
Dentre os setores de maior destaque comercial, estão os vinculados ao vestuário, cosméticos, calçados, auto peças, insumos agrícolas e alimentícios. Além disso, temos o setor de serviços baseado na presença de empresas de assessoria contábil e jurídica, escolas particulares, empresas de consertos eletro eletrônicos, clínicas médicas e veterinárias, todas contribuindo positivamente para impulsionar a economia local.
Além do trabalho formal, responsável também pela economia do comércio guanambiense, existe outro ponto de relevância, o comércio informal, realizado na feira livre do município de Guanambi, nos dias de segundas e quintas-feira, com movimento maior de pessoas, principalmente de outros municípios para realizarem suas compras e outros artigos que necessitam, bem como serviços que Guanambi oferece como: rede bancária e clínicas médicas que as cidades circuvizinhas não oferecem.
Abaixo, gráficos que apresentam a evolução do município de Guanambi no setor sócio-econômico e a evolução na geração de empregos.

IMPACTO ECONÔMICO DA INB NO MUNICÍPIO DE CAETITÉ

O município é caracterizado pela concentração fundiária, pecuária extensiva e agricultura de subsistência (mandioca, cana, feijão, milho, café).
De economia essencialmente agropecuária, a força de trabalho assalariada é pequena, vigorando relações trabalhistas baseadas na cooperação familiar e grupal. A ocupação é pouca na indústria (cerâmica, alimentícia e manufaturas têxteis);

Fértil em minerais e outros derivados (ferro, ametista, manganês, granito) o município abriga empresas (cerâmicas, mineradoras) que pouco contribuem para o progresso regional, diante da magnitude dos lucros que obtêm, ao custo de muita degradação sócio ambiental.

Na realização da visita in-loco, fizemos alguns questionamentos ao Sr. Jorge Luiz Coordenador Administrativo da URA de Caetité, questionamento este sobre o impacto econômico que a INB traz para o município.
O mesmo citou alguns fatores que melhoraram a economia local como:
•Atualmente a INB conta com 500 empregos diretos, a maioria dos funcionários pertencentes ao município de Caetité;
•Serviços hoteleiros, restaurantes;
•Valorização dos imóveis (casa, terreno);
•Desenvolvimento de áreas específicas como a informática;
•Aumento do consumo no comércio local pelos próprios funcionários, provenientes dos salários advindos da empresa INB;
•Melhoria na condição de vida dos funcionários;
•Forçou a legalização das empresas prestadoras de serviços no comércio local, uma vez que as mesmas ao realizarem algum serviço para a INB teriam que apresentar toda a documentação necessária e apresentação de nota fiscal, com isso o município passou a arrecadar mais impostos.

Após 8 anos de operação da INB em Caetité e análise dos dados expostos apontando os fatores econômicos positivo como a arrecadação de impostos para o Município, Estado e União, o consumo produzido pela INB junto ao comércio local, conclui-se que essa injeção de dinheiro na economia e a própria renda dos trabalhadores torna a região do urânio mais produtiva na geração de renda, ao passo que outros fatores também relevantes para o progresso e bem estar desta sociedade caetiteense como saúde e meio ambiente, não acompanha esse desenvolvimento econômico “positivo”, pois é visível os impactos negativos no meio ambiente e na saúde da população que vive na região.

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INB

Planejar é algo importante em uma organização, seja ela pública ou privada “planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável”.
Silva, Borges e Moraes


Faz parte do planejamento da INB incentivar a cultura e a educação, diminuindo as diferenças sociais e preparando cidadãos do futuro. O objetivo da empresa é colaborar com as comunidades onde atua e cooperar no desenvolvimento do país
(Relatório da INB, 2001:259)

GESTÃO DE PRODUÇÃO

A gestão da produção, no que tange a indústria, é de responsabilidade da Diretoria de Produção do Combustível Nuclear – DPN, e no que diz respeito à mineração e beneficiamento de minérios à Diretoria de Recursos Minerais – DRM.
A produção do urânio é feita pelas Indústrias Nucleares do Brasil (INB), empresa estatal que integra o MCT. Em 2007, foi autorizado o empenho de R$ 426 milhões para aporte na companhia. Desse dinheiro, R$ 386 milhões foram empenhados e R$ 273 milhões pagos. Em 2008, a INB recebeu mais recursos no orçamento: R$ 509 milhões foram o valor autorizado. O MCT empenhou R$ 439 milhões e pagou R$ 346 milhões. A planta da INB, situada em Rezende (RJ), passou pelas últimas inspeções da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) e de observadores brasileiros e está pronta para iniciar a produção do urânio em escala industrial, segundo reportagem de O Estado de S. Paulo do dia 24 de janeiro. Em 2014, as dez cascatas de centrífuga usadas para a produção estarão operando em volume para abastecer 100% da demanda de urânio da usina de Angra 1 e 20% da demanda de Angra 2. O País gasta US$ 100 milhões anuais na importação de serviços de enriquecimento de urânio para as usinas nucleares nacionais.

GESTÃO ADMINISTRATIVA

A Gestão Administrativa da INB está afeita à Diretoria de Finanças e Administração – DFA.
A estrutura e o desenvolvimento das atividades da DFA têm como diretriz otimizar a infra-estrutura operacional da área financeira e administrativa. Esses esforços objetivam aumentar a velocidade do fluxo de informações, garanti sua qualidade e integrar os sistemas de finanças, contabilidade, estoques, orçamentos, suprimentos e recursos humanos.
Esta linha de conduta já vem sendo seguida há algum tempo, como pode ser comprovado pelas ações conjugadas de política de pessoal, do emprego da informática e do desenvolvimento social e profissional do corpo de empregados da INB.

GESTÃO DE SEGURANÇA

A INB adota padrões internacionais de segurança em suas unidades industriais que garantem a qualidade de seus produtos, a preservação do meio ambiente e a segurança e a saúde de seus empregados e o bem estar das populações.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

As Indústrias Nucleares do Brasil atuam na cadeia produtiva do urânio, da mineração à fabricação do combustível que gera energia elétrica nas usinas nucleares. Empresa Estatal, cujo principal acionista é o Governo Federal, está vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia, a INB tem sua sede na cidade do Rio de Janeiro e unidade que estão presentes nos estados da Bahia, Ceará, Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

A empresa INB – Indústrias Nucleares do Brasil é uma empresa estatal controlada pelo governo federal através do Ministério da Ciência e Tecnologia cujo orçamento é elaborado através de projeto e apresentado na Câmara do Senado para sua aprovação. Depois que o Senado aprova o orçamento, o governo repassa a verba para a matriz da INB – Indústrias Nucleares do Brasil, cuja sede encontra-se em Resende – RJ. A matriz distribui o orçamento para suas unidades e dentre elas destacamos a INB, sediada em Caetité – BA, que é o objetivo do seminário desse semestre.
Para melhor conhecermos a administração financeira e orçamentária da INB – Caetité – BA, apresentamos, alguns tópicos que procuramos disseminar nossos estudos.

AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA INB

EDUCAÇÃO/CULTURA:
Música: Manutenção e recuperação de instrumentos;
Patrimônio: Reforma de fachadas de prédios, praças, igrejas, cine-teatros e casas de cultura;
Biblioteca Móvel: Leitura às comunidades afastadas;
Doação de computadores, uniformes.

EDUCAÇÃO/CIDADANIA
Parceria INB x Associação Senhoras de Caridade;
Aulas de reforço escolar;
Aulas de informática e música;
Acompanhamento médico;
Alimentação;
Acompanhamento junto às famílias.

EDUCAÇÃO/ESPORTES:
Cessão de terreno e de instalações a prefeitura para desenvolvimento de atividades com alunos da rede pública.

ACESSO Á ÁGUA:
Abertura e conservação de poços;
Distribuição de água.

MEIO AMBIENTE:
Possibilidade de estagiários os cursos de graduação em biologia , agronomia;
Educação ambiental e conscientização ecológica para empregados, visitantes e estudantes em visita às suas unidades;
Projetos de recomposição que permitirão abrigar os diversos tipos de fauna regional.

Conceito de RESPONSABILIDADE SOCIAL

"(...) a atitude ética da empresa em todas as suas atividades. Diz respeito às interações da empresa com funcionários, fornecedores, clientes, acionistas, governo, concorrentes, meio ambiente e comunidade.”
(GRAJEW, Instituto Ethos, 2001).

A INB - Indústrias Nucleares do Brasil

Criada em 1988, a INB sucedeu a Nuclebrás e, em 1994, tornou-se uma única empresa ao incorporar suas controladas - Nuclebrás Enriquecimento Isotópico S.A. (Nuclei); Urânio do Brasil S.A. e Nuclemon Mínero-Química Ltda, absorvendo suas atividades e atribuições.
As Indústrias Nucleares do Brasil atuam na cadeia produtiva do urânio, da mineração à fabricação do combustível que gera energia elétrica nas usinas nucleares. Vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia, a INB tem sua sede na cidade do Rio de Janeiro e está presente nos estados da Bahia, Ceará, Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo.

Na Bahia, a INB está localizada no sudoeste do Estado, próximo aos Municípios de Caetité e Lagoa Real, está situada uma das mais importantes províncias uraníferas brasileiras.

Apresentação

Projeto apresentado à Disciplina Seminário Temático V: Responsabilidade Social Corporativa e Terceiro Setor orientado pelos professores: Dilson Ferreira (PF) e Hélio Ponce (PP)
Elaborado por:

Antonio Marcos Barrem de Souza
Eliane Guimarães de Oliveira
Gilmar Alves dos Santos
Janilton Anacleto Rodrigues
Joilson Martins da Palma
Lucas Neves Marques
Maria das Dores N. C. Araújo
Unilson Batista de C. Filho